第三部分 定位

　　法律顧問是岳成所的主營業務，是岳成所的核心競爭力。做最專業的法律顧問律師事務所是岳成所給自己的定位，打造中國法律顧問第一品牌是岳成所的戰略目標。今天的岳成所正處于一個繼往開來的發展戰略機遇期。以法律顧問為中心的戰略布局及長遠規劃，將使岳成所以更加成熟的發展理念、更加科學的管理方法、更加謙虛謹慎的工作態度、更加優質高效的法律服務，取得更大的成績。
　　岳成所總結出法律顧問作用與措施：
　　3.1法律顧問的重要作用
　　1、預防法律風險
　　2、化解危機的法律專家
　　3、經營決策的法律參謀
　　4、領導者的外腦
　　5、降低管理成本
　　6、實現長久發展
　　3.2法律顧問研究中心
　　2011年7月16日，岳成律師事務所首屆法律顧問研討會暨法律顧問研究中心成立儀式隆重舉行，共有600余位社會各界人士參加此次活動。王衛國、方偉、王永、閻建鋼、謝衛東、郭笑宇、葛艷華等知名法學專家、學者、企業家到會發言。
　　岳成所法律顧問研究中心由知名法學專家、學者、企業家和岳成所資深律師組成，主要負責法律顧問服務的理論研究工作。同時作為岳成所的一個研究機構，按照理論聯系實際的原則，更好地指導法律顧問服務實踐。　　
　　3.3法律顧問事務部
　　為了確保向法律顧問單位提供規范化、標準化、專業化、規模化的法律服務，岳成所專門成立了法律顧問事務部。
　　法律顧問事務部對外負責與顧問單位的聯絡與溝通，承接法律顧問單位的全部法律需求；對內負責顧問單位法律事務的分派與督查、律師辦理顧問單位的法律事務的跟蹤與督促、顧問單位法律服務事務檔案管理、組織顧問單位法律業務培訓等工作。
　　3.5全科服務
　　所謂全科服務足指能夠向客戶提供各個法律領域、滿足客戶各種法律服務需求的綜合性法律服務模式。
　　法律顧問服務工作量大、內容龐雜，涉及眾多法律部門，只有綜合的、多領域的、專業化的大型律師事務所才能承擔。岳成所對律師實行專業化的服務分工，將全所分為十二個業務部門，涵蓋了法律服務的各個領域。通過對不同部門律師的統一調配，滿足顧問單位不同領域、不同形式的法律服務需求，真正實現全科服務。
　　3.6首倡感動服務
　　感動服務是岳成所法律服務的標準。岳成所要求律師以客戶為本，處處為客戶著想，提供的法律服務要讓客戶滿意，更要讓客戶感動。
　　在服務領域無過錯服務、滿意服務、感動服務這三個標準之中，感動服務的層次最高。岳成所在法律服務領域首倡感動服務。
　　3.7個性化、差異化服務
　　岳成所以專業化為依托，以規范化、標準化、專業化、規模化為保障，針對顧問單位不同的需求，提供個性化、差異化的法律服務。
　　3.8質量跟蹤反饋制度
　　為了加強法律顧問服務質量，岳成所設立了完備的質最跟蹤反饋制度，包括兩項工作：回訪、工作質量抽查。
　　法律顧問事務部會對合同審査情況、上門咨詢情況、講課情況、案件代理情況、非訴項目處理情況等進行回訪，并將法律顧問單位的意見及時反饋給承辦律師并提出解決方案。
　　為了保證法律顧問服務質量，岳成所每周抽取律師為法律顧問單位起草、修改的法律文書，提交給所內的各業務部門部長、業務總監及主任，評估審查修改合同的質量，不斷加強相關專業領域的學習并結合到律師的季度、年度考核中去。
　　3.9法律體檢
　　如何預防和排除法律風險？最行之有效的方式就是法律體檢。法律體檢是岳成所借鑒醫學領域體檢的概念，于2010年率先推出的特色法律服務項目，包括28個體檢項目，幾乎涵蓋了企業可能存在法律風險的全部領域。岳成所在簽訂常年法律顧問合同一周內為顧問單位安排法律體檢。
　　3.10法律顧問專刊
　　《岳成律師事務所法律顧問專刊》創刊下2006年5月，兩月一期，迄今已出版了37期。法律顧問專刊指向明確，對象特定，著眼于為480余家顧問單位及單位領導及時提供法律方而的專業知識和信息。2011年，法律顧問專刊獲2010年度北京市工商聯內報內刊鼓勵獎。
　　3.11培訓
　　為增強顧問單位的法律意識、及時了解法律方面的專業知識和信息，岳成所每兩周一次舉辦法律大講堂，至今已舉辦112期。岳成所還可以按顧問單位的需求安排律師上門講課。
　　3.12私人律師
　　私人律師是岳成所為顧問單位提供的增值服務。在我們國家，還很少有人能夠聘請私人律師，享受到私人律師的服務，岳成所為了滿足顧問單位員工的法律需求，特別為法律顧問單位的員工免費提供私人律師服務（年服務費五萬元〉。